在訪談中，鄧崎琳代表談到，2012年，整個鋼鐵行業(yè)都經(jīng)受了嚴酷的考驗，武鋼亦然，但總體說來，武鋼在如此困難的年份尚能保持微薄的盈利，這與武鋼選擇多元化的發(fā)展道路無不關系。

　　作為一家以鋼鐵生產為主的中央企業(yè)，武鋼自然是將鋼鐵生產作為自己的第一主業(yè)，但在此之外，武鋼形成了“1+9”的產業(yè)發(fā)展格局，以鋼鐵生產為主業(yè)，多種輔助產業(yè)并舉。這種多元化的產業(yè)發(fā)展格局也為武鋼帶來了不少收益，2012年，在非鋼產業(yè)方面，武鋼實現(xiàn)產業(yè)利潤30億元，彌補了在鋼鐵產業(yè)“寒冬”之年的經(jīng)營困境。

　　與此同時，武鋼在科技方面進一步加大投入，僅2012年一年就申請專利972項，其中705項都獲得了授權。

　　在鋼鐵生產這個主業(yè)上，武鋼更是不遺余力，到目前為止，武鋼已經(jīng)擁有9個海外權益礦項目，海外礦石資源儲量已經(jīng)達到幾百億噸，2013年，這些海外權益礦項目或許會為武鋼帶來1500萬噸的鐵礦石資源。

　　談到武鋼未來的發(fā)展，鄧崎琳代表將重點落在了“突破”之上，一是在結構調整方面取得新的突破，使相關產業(yè)的發(fā)展更加迅速，調整產品結構，增加盈利品種;二是在經(jīng)營模式的轉變上取得新的突破，實現(xiàn)產業(yè)價值鏈向原材料以及產品深加工等多元化之路發(fā)展;三是相關產業(yè)的發(fā)展方式要取得新的突破，在已有規(guī)�；�礎上，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展;四是內部改革要取得新的突破，通過多方面的措施改革國有企業(yè)的固有形象;五是在管理創(chuàng)新方面取得新的突破，要按照世界一流企業(yè)的標準來推進武鋼的改革流程，在堅持武鋼鐵主業(yè)的基礎上，使相關產業(yè)實現(xiàn)完全的市場化。

　　鄧崎琳代表談到，2013年，中國的鋼鐵行業(yè)仍然面臨著巨大的困難，整個行業(yè)依然處于生死存亡的關頭，武鋼作為中央企業(yè)，面對這空前的困難和挑戰(zhàn)，要主動承擔起相應的社會責任，應對挑戰(zhàn)，突破危機，謀求更大的發(fā)展。