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20年癥結未解 首鋼秘魯公司又陷勞資糾紛
日期：2014/4/13 7:22:50
工人長時間罷工、要求加薪，成了中國首鋼集團(以下簡稱“首鋼”)秘魯鐵礦每年都會上演的戲碼。用首鋼一位中層的話說，這就像無休止的“災難片”。http://yiqiyo.cn/
這次的罷工又有一千多名工人參與，到今天已有20天了。據(jù)路透社9月3日報道，中國首鋼集團旗下首鋼Hierro秘魯公司SHP.LM的鐵礦工人于八月中旬開始無限期罷工，要求提高工資和改善工作條件。因公司與工會工人談判破裂，首鋼Hierro秘魯公司罷工仍在繼續(xù)。
20多年來無數(shù)次的罷工事件讓首鋼集團深陷勞資糾紛中，海外礦企運營的絆腳石遲遲沒有搬開。一位首鋼的中層人員私下說：“這事兒都不算是新聞了，每年都會罷工幾次，一直也沒有徹底解決�！�
所有的罷工都是源于加薪的要求，不斷的罷工示威已經(jīng)給首鋼Hierro秘魯公司帶來一筆不小的經(jīng)濟損失。對于此次罷工可能造成的經(jīng)濟損失以及將要采取的行動，首鋼方面并未回應。
再次遭遇千人罷工
此輪罷工風潮約有1078名工人參與，他們所要爭取的是日薪增加15索爾(5.3美元)。工會領導人JulioOrtiz上周表示，工會從勞工部獲得了罷工許可，工人正在與秘魯勞工部而非公司談判解決爭端，沒有與首鋼秘魯公司進行對話。
上周首鋼秘魯公司只同意日薪提高2.8索爾，罷工活動仍在繼續(xù)。在雙方博弈的過程中，礦場運營已經(jīng)陷入癱瘓。
這已經(jīng)不是首鋼秘魯公司第一次面臨的勞資糾紛，甚至連上述首鋼的中層也記不清到底秘魯公司遭遇了多少次集體罷工。無休止的發(fā)難讓首鋼疲于應對，這二十余年的癥結何時能解，是擺在面前的一道難題。
1992年，首都鋼鐵公司斥資1.18億美元收購了瀕臨破產(chǎn)的秘魯鐵礦，組建了首鋼秘魯鐵礦股份有限公司。首鋼秘魯公司成為秘魯唯一一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，但之后并未享受到當?shù)亍拔ㄒ弧钡奶厥獯觥?/span>
沒過多久，首鋼秘魯公司就在1996年因工薪問題而發(fā)生了長達42天的集體罷工事件。此后更是一發(fā)不可收拾，罷工現(xiàn)象頻頻上演。在更早的一次罷工中，首鋼還開除了帶頭的工會主席。
造成損失最大的是發(fā)生在2004年的罷工，首鋼秘魯公司直接經(jīng)濟損失高達500萬美元。
2004年6月1日，秘鐵礦工工會781名工人為加薪開始無限期罷工。緊接著，180名以勞務中介形式雇用的合作社工人因要求同工同酬也開始罷工。
2005年3月，首鋼秘魯公司工會又一次提出每人每天增加工資14索爾，以與其他公司礦工的薪金持平，但首鋼秘魯公司管理層堅持只增加1.5索爾。6月1日，礦工工會宣布開始無限期罷工并設置封鎖線，首鋼秘魯公司無奈之下只能答應給每個職員每日加薪2.9索爾，并給予每個職員一次性額外補貼570索爾。
不過此舉并未使秘魯員工消停，在此后幾年罷工潮依然重演。2010年6月末，首鋼集團位于秘魯南方的Marcona礦區(qū)有1600人參加罷工，在3月份他們還曾罷工三天。最近的一次是在去年的10月，因首鋼公司拒絕回應工會的要求，該鐵礦的1113名工人罷工近20天。
時不時的罷工，首鋼秘魯公司也因此“時不時”停產(chǎn)。中鋼聯(lián)一位資深的能源研究人士稱，在海外運營礦企面臨諸多政策風險，海外工會的復雜性也給礦企的后期發(fā)展帶來很大的不確定性。“海外工會的力量是非常強大的，經(jīng)常是有組織地要求提高待遇，要解決這些糾紛也相當不易�！�
首鋼海外項目進程趨緩 http://yiqiyo.cn/
海外掘金的首鋼，自從收購秘魯鐵礦開始就被不間斷的罷工示威所困擾。頻繁的罷工停產(chǎn)，成了首鋼秘魯公司發(fā)展的絆腳石。
首鋼秘鐵財務部秘方經(jīng)理安赫爾作為秘魯國營鐵礦公司和首鋼秘魯公司兩個經(jīng)營管理時期的見證人，此前曾透露兩家公司不同管理模式所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益形成鮮明對照。據(jù)安赫爾介紹，秘魯鐵礦公司經(jīng)營該礦區(qū)時，其鐵礦年產(chǎn)量最后已減少到不足300萬噸。
首鋼集團接手之后，秘魯鐵礦的產(chǎn)能有所提升。2009年概況產(chǎn)量為440萬噸，據(jù)秘魯?shù)V業(yè)與能源部的資料顯示，今年前六個月，首鋼秘魯公司生產(chǎn)鐵礦石381萬噸，同比增加16%。
雖然產(chǎn)能有所增長，但是其盈利狀況并未達到首鋼所想要的理想狀態(tài)。由于長期遭受罷工困擾，鐵礦一度處于半死不活狀態(tài)，有媒體報道稱首鋼曾一度想賣出秘魯鐵礦。2004年首鋼集團已出售了秘魯鐵礦的一部分股權，只是并未出讓資源的控制權。
但是2010年，首鋼又開始加大對秘魯公司的投入。秘魯能源和礦產(chǎn)部長透露，首鋼集團計劃在未來5年再投資10億美元以擴大其在秘魯?shù)默F(xiàn)有鐵礦石開采項目。
至于加大投入的原因以及之后的發(fā)展路線，首鋼集團宣傳部人士稱，對首鋼海外項目的詳細戰(zhàn)略部署暫不方便對外透露。事實上，首鋼第一個海外項目受挫后的很長的一段時間里，首鋼在海外的礦產(chǎn)投資一度停滯。
直到2008年年底，幾經(jīng)波折后，首鋼香港控股公司收購了澳大利亞吉布森山鐵礦公司的部分股權，成為其第一大股東。該項收購案總額超過1.6億澳元，這是首鋼秘魯?shù)V產(chǎn)公司之后，在國外投資的第二個大型礦產(chǎn)公司。
之后的大型海外項目就是在2011年2月份，首鋼集團與馬來西亞鋼材公司共同組建了鐵礦石和鋼鐵生產(chǎn)合資企業(yè)，首鋼集團占40%的股權。這是首鋼首個海外鋼廠項目，但是其進展也不順暢，去年首鋼集團董事長朱繼民表示，因仍在解決當?shù)貏诠さ膯栴}，項目的投產(chǎn)時間被延長。
首鋼總公司資源辦公室負責人透露，首鋼一直在通過首鋼總公司等幾個主體洽購海外資源項目，但進展緩慢，正在運行的海外項目面臨的問題也正在尋求良好的解決方式。http://yiqiyo.cn/
這次的罷工又有一千多名工人參與，到今天已有20天了。據(jù)路透社9月3日報道，中國首鋼集團旗下首鋼Hierro秘魯公司SHP.LM的鐵礦工人于八月中旬開始無限期罷工，要求提高工資和改善工作條件。因公司與工會工人談判破裂，首鋼Hierro秘魯公司罷工仍在繼續(xù)。
20多年來無數(shù)次的罷工事件讓首鋼集團深陷勞資糾紛中，海外礦企運營的絆腳石遲遲沒有搬開。一位首鋼的中層人員私下說：“這事兒都不算是新聞了，每年都會罷工幾次，一直也沒有徹底解決�！�
所有的罷工都是源于加薪的要求，不斷的罷工示威已經(jīng)給首鋼Hierro秘魯公司帶來一筆不小的經(jīng)濟損失。對于此次罷工可能造成的經(jīng)濟損失以及將要采取的行動，首鋼方面并未回應。
再次遭遇千人罷工
此輪罷工風潮約有1078名工人參與，他們所要爭取的是日薪增加15索爾(5.3美元)。工會領導人JulioOrtiz上周表示，工會從勞工部獲得了罷工許可，工人正在與秘魯勞工部而非公司談判解決爭端，沒有與首鋼秘魯公司進行對話。
上周首鋼秘魯公司只同意日薪提高2.8索爾，罷工活動仍在繼續(xù)。在雙方博弈的過程中，礦場運營已經(jīng)陷入癱瘓。
這已經(jīng)不是首鋼秘魯公司第一次面臨的勞資糾紛，甚至連上述首鋼的中層也記不清到底秘魯公司遭遇了多少次集體罷工。無休止的發(fā)難讓首鋼疲于應對，這二十余年的癥結何時能解，是擺在面前的一道難題。
1992年，首都鋼鐵公司斥資1.18億美元收購了瀕臨破產(chǎn)的秘魯鐵礦，組建了首鋼秘魯鐵礦股份有限公司。首鋼秘魯公司成為秘魯唯一一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，但之后并未享受到當?shù)亍拔ㄒ弧钡奶厥獯觥?/span>
沒過多久，首鋼秘魯公司就在1996年因工薪問題而發(fā)生了長達42天的集體罷工事件。此后更是一發(fā)不可收拾，罷工現(xiàn)象頻頻上演。在更早的一次罷工中，首鋼還開除了帶頭的工會主席。
造成損失最大的是發(fā)生在2004年的罷工，首鋼秘魯公司直接經(jīng)濟損失高達500萬美元。
2004年6月1日，秘鐵礦工工會781名工人為加薪開始無限期罷工。緊接著，180名以勞務中介形式雇用的合作社工人因要求同工同酬也開始罷工。
2005年3月，首鋼秘魯公司工會又一次提出每人每天增加工資14索爾，以與其他公司礦工的薪金持平，但首鋼秘魯公司管理層堅持只增加1.5索爾。6月1日，礦工工會宣布開始無限期罷工并設置封鎖線，首鋼秘魯公司無奈之下只能答應給每個職員每日加薪2.9索爾，并給予每個職員一次性額外補貼570索爾。
不過此舉并未使秘魯員工消停，在此后幾年罷工潮依然重演。2010年6月末，首鋼集團位于秘魯南方的Marcona礦區(qū)有1600人參加罷工，在3月份他們還曾罷工三天。最近的一次是在去年的10月，因首鋼公司拒絕回應工會的要求，該鐵礦的1113名工人罷工近20天。
時不時的罷工，首鋼秘魯公司也因此“時不時”停產(chǎn)。中鋼聯(lián)一位資深的能源研究人士稱，在海外運營礦企面臨諸多政策風險，海外工會的復雜性也給礦企的后期發(fā)展帶來很大的不確定性。“海外工會的力量是非常強大的，經(jīng)常是有組織地要求提高待遇，要解決這些糾紛也相當不易�！�
首鋼海外項目進程趨緩 http://yiqiyo.cn/
海外掘金的首鋼，自從收購秘魯鐵礦開始就被不間斷的罷工示威所困擾。頻繁的罷工停產(chǎn)，成了首鋼秘魯公司發(fā)展的絆腳石。
首鋼秘鐵財務部秘方經(jīng)理安赫爾作為秘魯國營鐵礦公司和首鋼秘魯公司兩個經(jīng)營管理時期的見證人，此前曾透露兩家公司不同管理模式所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益形成鮮明對照。據(jù)安赫爾介紹，秘魯鐵礦公司經(jīng)營該礦區(qū)時，其鐵礦年產(chǎn)量最后已減少到不足300萬噸。
首鋼集團接手之后，秘魯鐵礦的產(chǎn)能有所提升。2009年概況產(chǎn)量為440萬噸，據(jù)秘魯?shù)V業(yè)與能源部的資料顯示，今年前六個月，首鋼秘魯公司生產(chǎn)鐵礦石381萬噸，同比增加16%。
雖然產(chǎn)能有所增長，但是其盈利狀況并未達到首鋼所想要的理想狀態(tài)。由于長期遭受罷工困擾，鐵礦一度處于半死不活狀態(tài)，有媒體報道稱首鋼曾一度想賣出秘魯鐵礦。2004年首鋼集團已出售了秘魯鐵礦的一部分股權，只是并未出讓資源的控制權。
但是2010年，首鋼又開始加大對秘魯公司的投入。秘魯能源和礦產(chǎn)部長透露，首鋼集團計劃在未來5年再投資10億美元以擴大其在秘魯?shù)默F(xiàn)有鐵礦石開采項目。
至于加大投入的原因以及之后的發(fā)展路線，首鋼集團宣傳部人士稱，對首鋼海外項目的詳細戰(zhàn)略部署暫不方便對外透露。事實上，首鋼第一個海外項目受挫后的很長的一段時間里，首鋼在海外的礦產(chǎn)投資一度停滯。
直到2008年年底，幾經(jīng)波折后，首鋼香港控股公司收購了澳大利亞吉布森山鐵礦公司的部分股權，成為其第一大股東。該項收購案總額超過1.6億澳元，這是首鋼秘魯?shù)V產(chǎn)公司之后，在國外投資的第二個大型礦產(chǎn)公司。
之后的大型海外項目就是在2011年2月份，首鋼集團與馬來西亞鋼材公司共同組建了鐵礦石和鋼鐵生產(chǎn)合資企業(yè)，首鋼集團占40%的股權。這是首鋼首個海外鋼廠項目，但是其進展也不順暢，去年首鋼集團董事長朱繼民表示，因仍在解決當?shù)貏诠さ膯栴}，項目的投產(chǎn)時間被延長。
首鋼總公司資源辦公室負責人透露，首鋼一直在通過首鋼總公司等幾個主體洽購海外資源項目，但進展緩慢，正在運行的海外項目面臨的問題也正在尋求良好的解決方式。http://yiqiyo.cn/
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