“目前，我國無縫鋼管貿易量不斷增加，無縫鋼管物流規(guī)模大幅增長，但無縫鋼管物流發(fā)展總體水平仍然偏低，難以滿足日益增加的需求。加之目前無縫鋼管企業(yè)盈利下滑，亟須降低物流業(yè)成本，這就為無縫鋼管物流園的建設、發(fā)展提供了良好機遇。”日前，無縫鋼管集團總經(jīng)理王金生在接受《中國冶金報》記者采訪時表示。他認為，今后幾年，是我國物流業(yè)發(fā)展的重要時期。充分發(fā)揮物流園區(qū)的集聚優(yōu)勢和基礎平臺作用，是促進物流業(yè)轉變發(fā)展方式的必然選擇。

    充分發(fā)揮集聚優(yōu)勢降成本

    長期以來，如何節(jié)約高企的物流成本已經(jīng)成為無縫鋼管企業(yè)和20g無縫鋼管商共同關注的問題。王金生認為，在當前無縫鋼管業(yè)和下游行業(yè)都面臨“微利”的情況下，無縫鋼管物流業(yè)要充分發(fā)揮集聚優(yōu)勢，在自身開源節(jié)流的同時，為客戶提供更周到的服務，讓客戶實現(xiàn)節(jié)流增效。

    為了拓寬開源節(jié)流之路，20g無縫鋼管廠引進了國內先進的橫切、縱剪5條生產線，重點對熱軋無縫鋼管、錳板、大梁板、管線鋼、船體結構鋼等高附加值品種鋼進行加工，其中包括對西氣東輸工程急需的X80高品質管線鋼的開平和縱剪，填補了天津地區(qū)無縫鋼管市場的空白。之后，該園區(qū)又打造了冷軋加工配送中心，配備大容量庫房，并引進國內先進的鋼板自動分條機、飛剪式鋼板整平裁剪機等4條生產線，年加工能力可達到44萬噸，滿足了汽車、輪船、家電、電子等行業(yè)的廣泛需求。

    目前，20g無縫鋼管廠已經(jīng)能為客戶20g無縫鋼管廠加工提供“一站式”服務，提供從原料到成品的儲運服務。此外，該園區(qū)還運用ERP(企業(yè)資源計劃)物流管理系統(tǒng)，讓客戶得到價格低廉的專業(yè)服務，讓終端用戶不再為安全庫存擔憂。

    在王金生看來，現(xiàn)代無縫鋼管物流園要能夠通過增強企業(yè)內部管理執(zhí)行能力和物流配送能力，大幅度降低無縫鋼管流通過程中人力、物力資源的浪費和耗損，降低物流成本；并且，要掌握無縫鋼管產品的流通渠道和客戶的需求，提供有針對性的服務，提高運行效率，從整體上降低無縫鋼管行業(yè)的流通成本。為此，20g無縫鋼管廠進行了積極地探索和實踐。

    依托加工中心的深加工技術，20g無縫鋼管廠建立起對太鋼等國內大型無縫鋼管生產企業(yè)產品定制化的加工與服務，實現(xiàn)了產品結構的多樣化、精細化，為不同行業(yè)的客戶量身定制高品質的專業(yè)產品，也為20g無縫鋼管廠 贏得了市場信譽，從而使20g無縫鋼管廠成為溝通上下游市場通路的重要環(huán)節(jié)。

    同時，20g無縫鋼管廠注意在材料加工的各個環(huán)節(jié)上節(jié)流增效。以往客戶以卷為單位進行下單生產，滿足不了配切的要求，增加了損耗，造成不必要的浪費。20g無縫鋼管廠加工中心引進行業(yè)內專業(yè)的配切人才，對客戶的材料進行橫向的配切(即同等規(guī)格、材質的材料客戶與客戶之間進行配裁)，提高了成材率，降低了客戶的直接使用成本。20g無縫鋼管廠還自主研發(fā)了專業(yè)的吊裝設備，使材料在轉運和吊裝的過程中安全高效，且把損失降到最低限度。在減少成本的同時，20g無縫鋼管廠努力提高配送中心的操作能力和效率。當前存貨管理信息系統(tǒng)正從信息處理和業(yè)務模擬型轉向管理決策支持型；系統(tǒng)所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟訂貨量模型，轉向能夠對存貨進行動態(tài)預期的即時訂貨模型。

    充分發(fā)揮基礎平臺作用

    物流園區(qū)是為眾多企業(yè)提供物流基礎設施和公共服務的物流產業(yè)集聚區(qū)。物流園區(qū)作為連接多種運輸方式、集聚多種服務功能的基礎設施和公共服務平臺，已經(jīng)成為提升物流運行質量與效率的關鍵環(huán)節(jié)。

    20g無縫鋼管廠的基礎平臺作用主要體現(xiàn)為以下四個方面：

    信息化平臺。王金生表示，網(wǎng)絡是未來無縫鋼管市場營銷的主渠道，現(xiàn)代物流園必須注重信息化建設和管理。20g無縫鋼管廠建立了信息和網(wǎng)絡平臺，還為其定向研發(fā)了一款智能手機端的無線應用程序———20g無縫鋼管通�？蛻艨梢愿鶕�(jù)自身需求，多方位、多渠道地查詢庫存、報價、行業(yè)信息、市場動態(tài)、新聞等信息，還可定制接收每日發(fā)送的庫存、報價和行業(yè)熱點等。20g無縫鋼管廠管理層針對目前運營中尚存在的工時、人力成本浪費等現(xiàn)象，從銷售環(huán)節(jié)、入庫環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、財務環(huán)節(jié)等方面進行全面的信息化管理改革。全面整合現(xiàn)有的兩套管理工作流程和ERP系統(tǒng)，斥資百萬元依托JAVA平臺開發(fā)建立新的信息化管理系統(tǒng)，客戶可在授權允許的情況下直接通過IE瀏覽器訪問，免去了傳統(tǒng)安裝客戶端的限制，真正實現(xiàn)了物流、信息流和資金流的全面暢通。20g無縫鋼管廠著力構建第三方現(xiàn)貨交易平臺，銷售板塊依據(jù)平臺進行交易，貨物出入庫嚴格執(zhí)行統(tǒng)一要求，開創(chuàng)網(wǎng)絡銷售新途徑，推動企業(yè)供應鏈的延伸、發(fā)展。

    金融信貸服務平臺。從2011年開始，20g無縫鋼管廠大力開展金融信貸服務，與多家銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為廣大中小20g無縫鋼管企業(yè)提供擔保信貸業(yè)務，使得眾多20g無縫鋼管企業(yè)從中受益。

    現(xiàn)貨電子交易平臺。20g無縫鋼管廠已成為上海大宗、廣東歐浦、無縫鋼管、環(huán)渤海、中國大宗商城等電子交易平臺的指定交割庫，并將進一步與這些平臺合作，使入駐客戶實現(xiàn)上下游聯(lián)動發(fā)展，期貨現(xiàn)貨雙向互動。

   
    目前，20g無縫鋼管廠年吞吐量達到300萬噸，年加工無縫鋼管產品能力達到200萬噸，年銷售額達到上百億元，已經(jīng)成為華北地區(qū)交易量巨大、加工性能優(yōu)良的板材交易中心，以及專業(yè)的板材深加工基地和活躍的板材流通超市。

    充分探索戰(zhàn)略、管理、技術三方面

    王金生表示，2014年，20g無縫鋼管廠將立足無縫鋼管行業(yè)系統(tǒng)的需求，從現(xiàn)代無縫鋼管物流發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、物流管理技術、物流工程技術三個方面進行研究和探索。在戰(zhàn)略層面，重點開展物流體制和機制運行的研究探索，構建垂直管理、扁平化的物流管理和運行體系，實現(xiàn)商流、物流的逐步分離。在物流管理技術方面，全面加強物流費用預算核算標準、物流系統(tǒng)競爭力指標體系研究與系統(tǒng)開發(fā)、物流文化建設三個方面的工作，提升企業(yè)管理水平，特別是繼續(xù)完善加工中心作用，全面升級對客戶的服務，尤其是對高端客戶的服務。2014年計劃面對高端客戶高端品種，新上兩條冷軋加工生產線。在物流工程技術方面，開展物流節(jié)點網(wǎng)絡布局優(yōu)化研究和物流一體化、物流信息平臺集成化的建設工作，提升現(xiàn)代無縫鋼管物流運行效率和水平。

    新的一年，20g無縫鋼管廠將進一步延伸對下游客戶的服務，充分了解下游客戶的整體需求和個性化需求，有針對性地制訂不同方案，進一步提升加工配送服務水平，在產品升級的基礎上為客戶節(jié)省材料、降低成本。