面對市場接單困難、產(chǎn)品出口難度加大、大宗原燃料與精密鋼管廠價格“剪刀差”擴大等經(jīng)營困難，南京精密鋼管廠聯(lián)合有限公司堅持效益目標(biāo)管理和成本倒逼機制，實現(xiàn)減產(chǎn)增效。1月~10月份，精密鋼管廠的鋼、鐵、材產(chǎn)量分別為511萬噸、488萬噸、491萬噸，同比分別減少14.8%、13.8%、10.3%；實現(xiàn)營業(yè)收入437億元，在營業(yè)收入同比減少18%的情況下，實現(xiàn)利稅總額8.93億元。

    持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品的盈利能力。面對激烈的市場競爭，精密鋼管廠堅持按照產(chǎn)品的毛利潤指標(biāo)和用戶需求的輕重緩急來安排生產(chǎn)，使高端產(chǎn)品的利潤貢獻率提高到60%以上。目前，精密鋼管廠的陸地LNG(液化天然氣)罐用鋼市場占有率達到60%以上；石油儲罐用鋼保持國內(nèi)市場占有率第一，并出口到中東市場；超臨界、超超臨界鍋爐合金管坯、石油鉆具用鋼等特殊鋼品種的品牌影響力全面提升。

    全面深化大營銷戰(zhàn)略，千方百計地爭取有效益訂單。精密鋼管廠分別在北京、上海建立了用戶技術(shù)服務(wù)中心，積極與用鋼行業(yè)的龍頭企業(yè)、知名大企業(yè)尋求戰(zhàn)略合作，不斷拓展高端用戶和高端產(chǎn)品市場，對重點產(chǎn)品實行矩陣式推進，努力建立“產(chǎn)品＋服務(wù)”新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

    每月按照年度預(yù)算和經(jīng)濟責(zé)任制、依據(jù)市場走勢制訂動態(tài)計劃，跟蹤分析各單位的實際指標(biāo)與動態(tài)計劃的差距，及時改進提升。精密鋼管廠加強與同行的交流對標(biāo)，開展“三比三促”活動，即與效益好的企業(yè)比，查自己的差距，促增益工作再上臺階；與困難更大的企業(yè)比，看別人的工作力度，促內(nèi)部改革更深推進；與身邊的先進典型比，梳理自己的工作思路，促工作水平快速提升。他們嚴(yán)格控制采購成本，優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，著力強化成本控制；優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、配煤結(jié)構(gòu)和精密鋼管廠品種結(jié)構(gòu)，壓縮工序加工成本。1月~10月份，精密鋼管廠的工序成本比預(yù)算目標(biāo)多降低2.4億元。此外，精密鋼管廠深入推進節(jié)能基礎(chǔ)管理和經(jīng)濟運行，提高二次能源的利用水平，實施循環(huán)水節(jié)電、電爐風(fēng)機變頻改造等一批合同能源管理項目，預(yù)計全年可節(jié)約能源2.42萬噸標(biāo)煤。

    推動多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。目前，精密鋼管廠已初步形成了信息化、延伸加工、礦山、貿(mào)易、資源綜合利用、金融投資運作、物流、服務(wù)等8大多元產(chǎn)業(yè)板塊，非鋼產(chǎn)業(yè)預(yù)計全年可實現(xiàn)利潤6.4億元。